Najlepsze w polskim internecie eBooki i audiobooki! Mnóstwo opisów, spisy treści, fragmenty, a także pełne wersje do ściągnięcia

Idealny pracownik

Autor: Miłosz Młynarz
Ilość stron: 82

Ocena czytelników: 4.79 / 6


Jak zatrudnić właściwego kandydata do pracy w Twojej firmie? Tajniki skutecznej i efektywnej rekrutacji w małych i średnich firmach...


Spis treści

  • WSTĘP
  • 1. REKRUTACJA A PSYCHOLOGIA
  • 1.1. TEORIE PSYCHOLOGICZNE W REKRUTACJI
  • 1.2. ZNACZENIE OMÓWIONYCH PODEJŚĆ TEORETYCZNYCH W PSYCHOLOGII DLA PROCESU REKRUTACJI
  • 2. PROWADZENIE REKRUTACJI
  • 2.1. CZYNNOŚCI WSTĘPNE
  • 2.2. KTO MA TO ZROBIĆ, CZYLI ŁAPANKA NA POSZUKIWACZA
  • 2.3. STWORZENIE OPISU STANOWISKA I PROFILU KANDYDATA
  • 2.4. STWORZENIE WYKAZU CECH WYMAGANYCH OD KANDYDATA
  • 2.5. ZAPROJEKTOWANIE PROCESU REKRUTACJI, CZYLI JAK SIĘ POZBYĆ KŁOPOTÓW Z PAPIERAMI
  • 2.5.1. Własny kwestionariusz czy dokumenty nadsyłane?
  • 2.5.2. Testy i rozmowy: przebieg, instrukcje, ocena wyników
  • 2.5.3. Zapewnienie warunków lokalowych i sprzętowych
  • 2.6. TWORZENIE I ZAMIESZCZANIE OGŁOSZENIA
  • 2.6.1. Gdzie (Internet, inne media), jak długo, w jaki sposób?
  • 2.6.2. Logo własne czy pośrednika
  • 2.6.3. Podawany kontakt
  • 2.6.4. Zgoda na przetwarzanie danych osobowych
  • 2.7. ZARZĄDZANIE PRZEPŁYWEM KANDYDATÓW, CZYLI BAZA, BAZA ÜBER ALLES
  • 2.7.1. Bieżące uzupełnianie bazy
  • 2.7.2. Listy obecności
  • 2.8. KOMUNIKACJA I UMAWIANIE KANDYDATÓW
  • 2.8.1. Rozmowy telefoniczne
  • 2.8.2. Telegramy
  • 2.8.3. Mail
  • 2.8.4. Kontakty osobiste
  • 2.8.5. Listy odmowne
  • 3. ETAPY PROCESU REKRUTACJI
  • 3.1. ANALIZA APLIKACJI
  • 3.1.1. Kryteria oceny, sugerowane grupy ocen
  • 3.2. TESTY
  • 3.2.1. Rodzaje i tematyka
  • 3.2.2. Skala ocen
  • 3.2.3. Prowadzenie sesji
  • 3.2.4. Zapobieganie oszustwom
  • 3.2.5. Plan sesji testów
  • 3.3. ROZMOWA
  • 3.3.1. Prowadzenie notatek
  • 3.3.2. Dbanie o kontakt
  • 3.3.3. Tworzenie dobrego nastroju
  • 3.3.4. Plan rozmowy a wykaz cech
  • 3.3.5. Plan czasowy, punktualność
  • 3.3.6. Reguła 20/80
  • 3.3.7. Trudni rozmówcy
  • 3.3.8. Niedoświadczony rozmówca
  • 3.3.9. Pierwsze wrażenie - jak mu nie ulec
  • 3.3.10. Trudne pytania
  • 3.3.11. Ocena rozmowy
  • 3.4. ROZMOWA FINAŁOWA
  • 3.4.1. Czego unikać?
  • 3.4.2. Negocjacje płacowe
  • 3.4.3. Sprawdzanie wiedzy fachowej
  • 3.4.4. Czas na pytania
  • 3.5. DECYZJA O ZATRUDNIENIU
  • 3.5.1. Wyniki kandydata w procesie rekrutacji
  • 3.5.2. Ocena wiedzy fachowej
  • 4. NIEFORMALNE PROBLEMY REKRUTACJI
  • 4.1. ZNAJOMI I OSOBY POLECONE
  • 4.2. NIEWŁAŚCIWY PRZEPŁYW INFORMACJI MIĘDZY DZIAŁAMI
  • 4.3. NIEWŁAŚCIWY STOSUNEK DO PROCEDUR REKRUTACJI
  • 4.4. GINĄCA DOKUMENTACJA
  • 4.5. UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNYCH
  • 4.6. SKARGI KANDYDATÓW
  • 5. PROBLEMY PRAWNE
  • 5.1. OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
  • 5.2. DYSKRYMINACJA
  • DODATEK
  • ZAKOŃCZENIE